Piloter un projet
Développez une expertise opérationnelle en gestion de projet, maîtrisez les méthodes et outils clés pour piloter efficacement des projets complexes, anticiper les risques et prendre des décisions éclairées.
Détails de la formation
Certification
ESGCV - RNCP36372BC03
Durée
56 heures
Modalités
Présentiel ou distanciel ou mixte
*Les tarifs indiqués sont indicatifs et peuvent varier d'un organisme à l'autre.
Créer la formation qui vous ressemble
Pourquoi suivre cette formation ?
Posture de pilotage renforcée
Développez une vision globale, structurez les actions, gagnez en efficacité.
Adaptabilité aux environnements projets variés
Maîtrisez des méthodes classiques et agiles.
Gestion des imprévus et des risques
Savoir réagir, ajuster et arbitrer en contexte réel.
Valorisation de votre rôle transverse
Devenez le pivot entre équipes, direction et partenaires.
Prêt à devenir un expert en gestion de projet ?
Formez-vous aux méthodes et outils qui font la différence
🎯 Objectifs pédagogiques
- Identifier les différentes phases d'un projet et les acteurs clés
- Planifier, coordonner et suivre les tâches et les ressources
- Maîtriser les outils de pilotage, les indicateurs de performance et de risque
- Communiquer efficacement avec les parties prenantes
- Animer les réunions et comités de suivi
- Construire et exploiter un tableau de bord projet
- Appliquer une méthodologie rigoureuse pour atteindre les objectifs fixés
Programme détaillé
Module 1 : Introduction à la gestion opérationnelle des projets
- Définition et caractéristiques d'un projet
- Rôles et responsabilités des acteurs du projet
- Cycle de vie d'un projet et ses différentes phases
Module 2 : Méthodologies de gestion adaptées aux projets
- Approches classiques vs méthodes agiles
- Cadrage et planification du projet
- Gestion des ressources et des délais
Module 3 : Outils de suivi et indicateurs de performance
- Définition des KPIs pertinents
- Outils de planification et de suivi
- Analyse de la valeur acquise
Module 4 : Supervision et contrôle de l'avancement
- Techniques de suivi et de reporting
- Gestion des écarts et actions correctives
- Maîtrise des coûts et des délais
Module 5 : Animation des comités de suivi et de pilotage
- Organisation et animation des réunions
- Communication efficace avec les parties prenantes
- Gestion des conflits et négociation
Module 6 : Construction de tableaux de bord opérationnels
- Conception d'un tableau de bord efficace
- Sélection des indicateurs pertinents
- Visualisation et communication des données
Module 7 : Gestion des signaux d'alerte et prise de décision
- Identification et analyse des risques
- Stratégies de mitigation et plans de contingence
- Processus de prise de décision
Module 8 : Gestion d'équipe et management collaboratif
- Techniques de motivation et d'engagement
- Délégation et responsabilisation
- Gestion des équipes multiculturelles et à distance
Un choix d'experts certifiés
Il ne vous reste plus qu'à choisir l'organisme qui vous accompagnera dans votre démarche.
